建筑業和房地工業建設環境對塔吊租賃市場的影響分析

　　塔吊行業的發展受建筑業和房地工業建設環境的影響較大，從2008年4季度以后，受全球金融危機的影響，全國范圍的工程量和開工面積均有所下降。房地工業也進八了新一輪調整期。良多開工項目臨時停滯，大量塔吊隨之進入休眠期，塔吊租賃公司尤其是小型企業遭到了沉重打擊。尤其近幾年金融危機之后，中國政府為提振海內經濟而積極投資，極大推動了塔吊行業和房地工業的發展，為塔吊行業的發展提供了難得的機遇，一大批塔吊制造商和租賃商迅速崛起。跟著房地產開發力度的不斷加大，大大帶動了塔吊租賃市場的發展，塔吊租賃行情也水漲船高。

　　半年調整期過后，因為國家出臺相關政策對房地工業的調控．全國房地工業又展露欣欣茂發之勢，從2009年下半年至今，塔吊租賃市場逐漸回暖，呈現出良好的上升勢頭，塔吊租賃進入了新一輪的發展階段。 目前塔吊租賃市場的格式是怎么樣的呢？塔吊租賃公司按照介入市場競爭的程度可分為兩種：一種是專業化塔吊租賃公司，以利潤最大化作為經營目標，開展租賃、安裝、拆卸、維修等一系列服務，直接介入市場競爭。另一種是屬于建筑施工公司，以安全第一作為指導思惟，主要知足內部施工需要，同時利用閑置設備介入租賃市場競爭。

　　早期成立的塔吊租賃公司都是由建筑施工企業中的大型機械分公司、機械設備治理部分等演變而來的，這些企業的經營能力較強，經營狀況較好。但這些企業在改制分離時承擔了很多治理職員的工資等用度，設備更新速度緩慢。民營租賃公司數目多但規模較小，伴隨行業治理租賃資質的取消，民營企業越來越多。這些公司固然經營機制靈活，但是治理水平相對較低，技術職員和服務職員匱乏。購買設備靠的是分期付款、按揭等方式，沒有強盛的資產作支撐，企業的資產負債率普遍較高。因為租賃市場競爭激烈，且施工企業拖欠房錢現象嚴峻，使得設備本錢的回收期普遍延長。

　　近幾年民營租賃公司的發展速度很快，不少企業已經在市場上站穩了腳跟。比擬國營企業，民營企業具有諸多上風。首先，其出產經營的靈活性更強。盡管經營治理水平尚待進一步進步，但民營企業依賴自身的靈活性很好的適應了市場發展，其次，民營企業比擬國營企業承擔的職員用度要低，具有較大的本錢上風。而與民營企業服務面廣不同，國企改制型租賃公司的設備大部門只服務于本施工企業。目前還主要是適應市場的題目，尚不至于影響整體市場的格式。目前每個企業都擁有各自比較不亂的客戶群體，泛起搶奪的跡象還不顯著——也就是說，固然競爭是必定的，但整個市場競爭還遠未達到白熱化的程度。

　　近些年來，很多大型國有施工企業出于進步設備利用率等考慮，都在將企業施工部分和設備部分進行分離，組建專業化的塔吊租賃公司，并將其推向市場。為什么要進行這種分離？或者說，這種分離是必需的嗎？謎底是肯定的：“市場化是解決題目的獨一道路！” 但總體看來，海內大型施工企業的這種“用租分離”和將租賃公司推向市場的工作，并非一帆風順，有良多企業在走向市場的過程中跌跌撞撞，甚至難以生存。目前大多數改制型企業還處在以單位內部租賃為主的設備什物治理階段，因而在一定程度上落后于市場發展的需要，因此必需不斷擴大企業規模，形成專業化、現代化、品牌化的專業型企業，努力發展成為工程機械租賃行業中的中堅氣力。國有企業租賃公司改制進入市場之后能否順利發展，一個重要因素就是一把手的個人能力、特別是個人的觀念題目。一個團隊的樞紐就是領導，領導者在一個組織中的作用是至關重要的，從一定意義上講，領導的素質和能力決定這一個團隊的業績和成果；只有領導的觀念適應了市場、個人能力符合市場要求，才能晉升企業的內部治理，才能帶領整個團隊取得優秀的成績。

　　跟著網絡在人們的糊口中起到越來越重要的作用，現在越來越多的租賃和交易也會通過互聯網的途徑來進行，目前塔吊租賃市場的網絡化也發展得越來越快，山東塔吊價格行業即將邁入電子商務時代！就現階段而言，人脈仍是占公司業務的主要因素，維持原有客戶關系依然重要。對于需要開拓新業務，尋找新客戶，快速擴展業務的公司來說，互聯網是第一選擇！