塔吊司機、司索、指揮等人員的管理制度

塔吊人員管理制度：塔吊司機、司索、指揮等人員的管理制度。

1.人員素質和能力是保證塔吊安全運行的關鍵，塔吊作業人員必須持有效操作證并取得省建設廳頒發的再培訓上崗證方可獨立操作。嚴禁無證上崗。
2.定期組織對司機、指揮和司索的培訓和考核工作，讓他們熟練掌握塔吊的性能和工作原理，對不能勝任本職崗位的作業人員要及時予以清退。
3.嚴格執行定人、定機、定崗三定制度，做到專人指揮、專人操作、專人司索，未經機械管理員同意，不得私自換崗。1＃、2#塔吊使用的對講機頻道必須區分并加以鎖定，作業人員無權改變頻道。指揮過程中嚴格執行應答機制，即指揮人員發出動作指令前，先呼叫被指揮塔吊，待司機應答后，指揮人員方可發出塔吊動作指令。指揮口令必須簡潔清晰，在塔吊安全技術交底中要統一指揮口令。指揮人員須時刻環顧相鄰塔吊機的工作狀態，并發出作業指令，塔機進入交叉作業區域前要向相鄰塔機鳴笛示意，并有序進入低速作業。
4.落實塔機交接班制度，落實塔吊班前檢查制度，落實后作業記錄制度，嚴禁塔機帶病作業。
5.塔吊司機每天作業時間不得超過 10 小時，嚴禁疲勞作業。夏天若工作環境溫度超過 35 攝氏度，需配備防暑降溫藥品，并在駕駛室配備電風扇，以防中暑。
6.機械管理員要定期對作業人員實施安全技術交底制度，交底內容必須要有可操作性和針對性。
7.嚴格落實“十不吊制度“，即①超負荷不吊；②歪拉斜吊不吊；③指揮信號不明不吊； ④安全裝置失靈不吊；⑤重物越人頭不吊；⑥光線不明或看不清不吊；⑦埋地物件不吊；⑧吊物上站人不吊；⑨捆綁不牢不吊；⑩重物邊緣鋒利無防護措施不吊。
8.健全報告檢查制度。對施工中存在的問題和隱患及時檢查，及時報告，并合理安排維護保養時間，確保塔機經常處于完好狀態。嚴格執行安全作業交底和群塔作業方案安全檢查制度（交接檢、周檢、月檢等檢查制度）。

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